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詳細資料ISBN：9789865779351 叢書系列：銷售顧問金典 規格：平裝 / 208頁 / 15 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介投資必備、老闆必懂、升遷必知！ 不景氣也能持續成長的超級秘訣！ 投資人、企業老闆、創業者、稅務顧問、會計，一定要知道！ 日本第一現金流戰略家－－柳澤大師， 破解投資人與老闆心頭最大的疑問：這家公司到底能不能投資？ 為什麼有人公司業績年年成長，有人卻只能剛好打平？ 其實，只要搞懂現金流，就能活絡資金、轉虧為盈，商戰逆轉勝！ 教你看懂報表、降低成本、安全投資、固守資金 ★持續成長的公司這樣做★ 1.會計為資金之本：自行記帳才能穩住基本盤 2.降低固定成本：電話費也要省，別忽略小細節 3.提高變現性：制訂營運計畫，不必要的閒置資產通通兌現 4.安全投資法：焦慮時千萬別投資，孤注一擲多半有去無回 5.資金調度原則：營運資金不可仰賴借款，調整收支平衡最重要 6.延長還款期限：改善營運計畫，認真面對現況 7.固守自有資金：用資本額增加現金，緊要關頭靠投資客 8.注意營業額：增加銷售量、提高售價，產生利潤最重要 ★持續成長的重點在於現金★ 不論處於何種局面，如果想讓公司繼續經營下去，或使公司成長，都需要錢、需要現金。平常的資金調度都很充裕的話也就罷了，如果資金不夠充足，就必須使現金極大化。 該怎麼做才能使現金極大化？ 只要是老闆，絕對聽過簿記，但大約有一半的老闆不敢正視簿記這件事。在商業交易上，把每個交易發生的緣由都記錄下來，最後編成「資產負債表」和「損益表」，這就是複試簿記的原理。會計分為「資產」、「負債」、「業主權益」、「收入」、「費用」等五項。 現金不過是資產類的其中之一。資產、負債、業主權益這三類歸於資產負債表，收入及費用則歸於損益表，總而言之，使現金極大化的方法只在於如何調整這五個類別而已。 ★正視公司目前所處的局面，知己知彼才能百戰不殆★ 請檢視一下，你的公司有沒有下列情形： 過去3年中，稅前純益都在上下20%的範圍內移動 過去3年中，公司的銷售數字、利潤一直在緩慢減少 預計未來3年內，銷售數字和利潤將會緩慢減少 整個業界已處於成熟期 已經形成毛利率低的收益結構 經營者已經握有20年以上的實權 對公司職員沒有獎勵制度 如果你的公司有以上情況！請小心！幾年後你的公司將會面臨嚴重危機！ 手上有充裕現金、資金調度順利，就不怕景氣波動！ ★解除無數企業倒閉危機的柳澤大師現身教學★ 勉強增加銷售的戰略是很危險的。有效的方法是會計。 走下坡時，要縮減支出，不能讓支出大於收入。 損益的增減和現金的增加是否有落差，就是現金流量好壞與否的關鍵。 有許多陷入周轉不靈的公司並未編製「資金調度表」。 理想的中小企業財務，其會計制度必須符合「自行記帳化」、「逐月結算」、「編製資金調度表」、「預算實績管理」這四點。 考慮削減成本時，只要先把成本分為「變動費用」和「固定費用」，再盡量刪減固定費用。 為了使現金極大化，接著必須考量的就是「邊際利益」。 想改善資金調度、重整財務時，首先要從整理合約書、證券、質借單據、保單等文件開始。整理文件是掌握現況最好的方式。 一定要有營運計畫，這樣就不會去做計畫外的事情，也就是不會出現不必要的開支。藉由計畫也可看出哪些是非必要的資產，賣掉那些資產就能使現金增加。 公司要有可以告訴員工、顧客、客戶的企業理念，這樣才能引起共鳴、引發動機，找到理想的工作夥伴。 努力將回收期縮短、將支付期拉長，這樣就可以得到現金最大化。 貼現的票據必然伴隨著風險，發票人隨時都可能破產。若票據拿去銀行貼現時遭到拒絕，那張支票就很危險，最好重新檢討和該客戶的交易。 使用應收帳款融資（FACTORING），就可以解除支票貼現時對方跳票的顧慮。 平常就要做好應收帳款債權回收狀況的管理，以減少不良債權。 減少庫存，不僅可以改善資金調度，也和「防止不良庫存」、「強化財務體質」、「削減管理費用（倉租費用）」及「削減事務成本」有關。★讀者回饋★ 從企業理念、營運計畫衍伸，介紹管理公司的具體方法，認識財務三表，賦予數字意義，讓經營不只有紙上談兵！ |
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資料來源：博客來
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